Page 103 - Журнал Фабрика Мебели 1/2017
P. 103

ФМ #1 2017
ФАБРИКА МЕБЕЛИ РЕАЛИЗАЦИЯ  КАДРЫ
откладывает решение вопроса в долгий ящик. В следую- щий раз у того же рабочего появляется другая проблема, допустим, с оборудованием, которое того и гляди выйдет из строя, если не вмешаться в ситуацию. Но будет ли рабо- чий обращаться с этой проблемой к руководителю, который в прошлый раз не решил его вопрос? Возможно, что и нет. И станок выйдет из строя, запустив вечный двигатель про- блем: невыполнение плана и простои, недопоставку, убытки.
Доверие
Руководитель не должен стоять за спиной у подчиненно- го, не должен мешать ему работать. Иначе подчиненный не будет чувствовать себя уверенно и не захочет нести от- ветственность за поставленную задачу. Доверие грамот- ного руководителя несложно заслужить, но стоит помнить, что потерять его еще проще.
Доверие либо есть, либо его нет. Когда начальник не доверяет подчиненному, страдают все, в том чис- ле и соседние отделы. Предположим, начальник одного из отделов не считает нужным делегировать сложные за- дачи своим подчиненным и не вводит никого из них в курс дела. И когда руководитель уходит, например, на боль- ничный, то и его подчиненные, и соседние подразделения не могут выполнять важные задачи и могут не увидеть какую-то проблему. Между тем в другом подразделении предприятия руководитель ставит перед подчиненными усложненные задачи, контролируя только финальный результат. В этом отделе прослеживается динамичный ка- рьерный рост, и эффективность работы не падает при от- сутствии начальства на территории предприятия.
Постановка целей
Команда — это как боевое подразделение: всем должно быть предельно ясно, куда «бросать гранату» и где «рыть окопы». И каждый должен понимать, какую задачу он вы- полняет для достижения общей цели. Если цель не по- ставлена, боевой отряд превратится в толпу бродяг, кото- рая беспорядочно стреляет во все стороны и не слушает командира.
Как правило, когда в цех приходят новые изделия, не- простые работы поручают самым опытным и ответствен- ным сотрудникам. Но цель ставится перед всем цехом одна: как можно быстрее освоить новые производственные операции и выполнить план. Задания распределяются, ис- ходя исключительно из опыта и навыков работников. Тем, кто ежедневно показывает наилучший результат, и поручают сложную работу. Формируется ответственная команда, го- товая выполнить общую цель, поставленную руководством предприятия и начальником цеха. В конце месяца команда получает заслуженную премию. Каждый в цехе понимает: прибавка начислена за работу и качественное выполнение общей цели. В этом случае сотрудники с меньшим опытом стараются подтянуться до уровня своих коллег.
Деньги
Справедливо оплачивайте труд, поощряйте людей персо- нально, отстаивайте перед вышестоящим начальством ма- териальное поощрение тех, кто этого заслуживает.
К примеру, в одном из цехов завода максимальную премию начали получать только те сотрудники, которые мыслили нестандартно и проявляли инициативу по увели- чению объемов производства. Начальник, проанализиро- вав работу, обратился к сотрудникам, чья работа не была такой же эффективной. Но обратился не с претензией, а с вопросами. Через пару месяцев желающих получить больше за чуть увеличенные усилия прибавилось.
Научитесь признавать свои ошибки
Все имеют право на ошибку, в том числе и начальник. В то же время замалчивание проблемы ведет к непосредственному провалу. Под ударом и авторитет, и доверие как со стороны непосредственного начальства, так и со стороны коллектива.
Люди не любят признаваться в своих ошибках. Многие начинают их «прятать». Когда руководитель не исправля- ет, а замалчивает и копит свои ошибки, то потом «мешок с ошибками» окажется под его «руководящим креслом» в виде, например, брака.
По материалам сайта up-pro.ru
Это только кажется, что распределять обязанности
легко — для многих управленцев этот вопрос становится неразрешимым
и они продолжают вникать во все вопросы, связанные
с компанией,
не зная,
за что схватиться в первую очередь.
103


































































































   101   102   103   104   105