Page 100 - Журнал Фабрика Мебели 1/2017
P. 100

ФАБРИКА МЕБЕЛИ РЕАЛИЗАЦИЯ  КАДРЫ
Руководителями не рождаются:
9 простых правил мотивации сотрудников
100
Нет такой профессии — «руководитель». А вот самих руководителей полно, причем самого разного уровня: бригадир, начальник смены, заместитель начальника цеха, начальник цеха... Человек, достигая успехов в профессии, зачастую попадает на руководящий пост. Но при этом управлять людьми его никто не учит.
Что есть в багаже у человека, которому впервые довелось возглавить коллектив? Собственный жизненный опыт, ли- дерские качества, если они есть, и пример своего преж- него либо нынешнего руководителя. А ведь неправильное управление — это 50% провала в работе коллектива. Люди в коллективе разные, каждый — личность, со своими инди- видуальными достижениями и пробелами. И еще не факт, что этот коллектив является командой, которая умеет рабо- тать плечо к плечу. Задача объединить людей вокруг одной цели, мотивировать их на эффективную работу и достигать общей цели и есть главная миссия руководителя.
Есть несколько простых истин для достижения успеха, часть из них успешно реализуется на предприятии, а некото- рыми правилами руководители пользуются весьма неохотно.
Хвалите
Первое правило: «Хвалите». Хвалите своих подчиненных за достижения, хвалите прилюдно. А вот критикуйте только за закрытыми дверями. Еще императрица Екатерина II по- няла эту маленькую хитрость и, когда ее спросили: «Разве Ваше Величество всеми этими людьми довольно?», отве- тила: «Не совсем! Но я хвалю громко, а браню потихоньку».


































































































   98   99   100   101   102